Wie man einen guten Beauftragte

Ein guter Betreuer voraus, dass Sie wissen, und die Achtung , die Fähigkeiten der Menschen unter Ihnen , und dass Sie sie zu ermutigen , sich auszuzeichnen ; Sie müssen jedoch bereit sein, Schritt mit einem kühlen, leidenschaftslosen Ansatz , wenn es Ärger. Sie werden es leichter haben halten die Dinge reibungslos läuft , wenn Sie Ihre Mitarbeiter mit Respekt zu behandeln .
Anleitung
1

Bewerten Sie die Fähigkeiten , die Sie überwachen. Wenn Sie etwas Erfahrung auf der gleichen Hierarchiestufe haben , zeichnen Sie auf Ihre Beobachtungen von da . Schauen Sie sich sowohl die Arbeitsleistung und die Interaktionen und Beziehungen zwischen verschiedenen Arbeitern.
2

Machen Sie eine persönliche Liste der Stärken und Schwächen des Unternehmens . Umfassen allgemeine Ideen , wie Konsistenz, sowie Dinge mehr direkt auf Ihrem bestimmten Abteilung zusammen. Zensieren Sie sich nicht. Verstehen Sie Ihre Arbeit, sondern auch ihre Beziehung zu Ihrem Unternehmen als Ganzes.
3

Beurteilen Sie die Notwendigkeit für Veränderungen . Manchmal muss ein Unternehmen einen radikalen Wandel von einer neuen Vorgesetzten. Zu anderen Zeiten ist das Beste, was zu tun ist , um den Status quo zu erhalten oder weiter voran in der gleichen Richtung wie Ihr Vorgänger . Dinge nicht schütteln bis nur fett aussehen .
4

Halten Sie die Dinge auf informeller Ebene . Nur weil Sie sind Supervisor bedeutet nicht, dass man künstlich legte Distanz zwischen sich selbst und Ihre Mitarbeiter. Vermeiden Sie die Versuchung, offen definieren Sie Ihre Beziehung zu Ihren Mitarbeitern.
5

Delegierter Arbeit, dann einen Schritt zurück . Angenommen , dass jeder seinen Job kennt . Weisen Sie einfach Projekte und auf Ergebnisse warten . Die meisten Menschen produzieren ihre beste Arbeit , wenn angesichts der Autonomie und Respekt , die sie wünschen , wie Erwachsene.
6

Schritt in leidenschaftslos , um Fehler zu korrigieren. Wenn jemand nicht scheinen , um ein Projekt zu verstehen, oder hat sich hinter einer Frist gefallen , einspringen , ihm zu helfen . Diskutieren Sie die Bedürfnisse des Projekts und was getan werden muss , anstatt zu beschämen oder bedrohlich sind oder Appell an Treue oder persönliche Freundschaft .
7

Angebot Lob, sowohl zu fördern und gute Arbeit belohnen. Wenn jemand kämpft mit einem Projekt loben Sie ihn , wenn er alles richtig macht . Wenn ein anderer Arbeiter zeichnet , loben sie, ihre Leistungen anerkennen .