Überwachung anderer Mitarbeiter bedeutet Fuß , dass dünne Linie . Sie don & # x2019 ; t möchten kommen aus so herrisch , aber Sie haben , um die Kontrolle zu behaupten. Dies ist besonders schwierig, wenn man die Förderung von innen erreicht. Plötzlich sind Sie verantwortlich für Ihre ehemaligen Mitarbeiter.
Anleitung
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Treffen Sie individuell mit jeder der Personen, die Sie verwalten , sobald Sie können. Verwenden Sie diese Sitzung , um sie kennen zu lernen , sondern auch klar sie wissen lassen, Ihre Erwartungen, was Sie von ihnen erwarten . Follow-up mit einem Memo und schriftlichen Verfahren , so gibt es keine Missverständnisse . Treffen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern oft
2
Bleiben Sie freundlich, aber don & # x2019; . T in Büroklatsch oder alles, was ein schlechtes Licht auf Ihre Position widerspiegeln würde beteiligen. Sie don & # x2019 ; t haben , aufhören zu essen Mittagessen im Pausenraum , aber nicht vergessen, alle Aktionen werden hinterfragt
3
Vermeiden Sie offene Zurechtweisungen oder Korrekturen . . Wenn Sie einem Mitarbeiter sprechen möchten , diskret sie bitten, Ihnen hinter verschlossenen Türen treffen . Machen Sie es so einfach wie möglich für sie , und sie werden dich respektieren mehr, als wenn Sie einen Fertigungs daraus zu machen.
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fordern Respekt , aber. Don & # x2019; t stehen für Unhöflichkeit . Erklären Sie höflich, aber bestimmt , dass Sie die Bearbeitung des Vorgangs so professionell wie möglich ist, und dass Sie erwarten, dass sie das gleiche tun.
5
Seien Sie unter Ihrer Leitung zur Verfügung zu den Arbeitern . Nichts ist ärgerlicher als ein & # x2018 ; abwesend Manager & # x2019 ;. Achten Sie darauf, können Sie für den Notfall erreichbar und immer aufschlagen , um zu helfen, wenn Sie Shorthanded werden . Mit dem Beispiel
6
Don & # x2019; t tolerieren keinerlei Form von Belästigung von einem Mitarbeiter zum anderen. Sie sind für einen professionellen Arbeitsplatz verantwortlich , und alle ein solches Verhalten sollte im Keim erstickt werden.
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