Wie man Mitarbeiter motiviert

Es ist schwierig, Tag für Tag den Anweisungen anderer zu folgen. Einem Chef Rechenschaft ablegen zu müssen – egal wie freundlich er sein mag – kann auf irgendeine Weise das Selbstwertgefühl beeinträchtigen. Ihre Entscheidungen sind innerhalb des Unternehmens möglicherweise nicht Ihre eigenen, und Sie müssen vielleicht ein Projekt ändern, von dem Sie glauben, dass es gut funktioniert. Doch das gehört zum Angestellten-Dasein. Es ist sinnvoll, die Dinge aus der Perspektive Ihres Mitarbeiters zu betrachten, wenn Sie ihn motivieren wollen. Stellen Sie sich dieses Maß an Verantwortung, harter Arbeit und Erwartungen vor. Demut ist oft ein Muss. Indem Sie sich in seine Lage versetzen, können Sie beginnen zu verstehen, wer Ihr Mitarbeiter ist. Verständnis ist der erste Schlüssel zur Motivation Ihrer Mitarbeiter.

Anleitung

1. Betrachten Sie den Job aus der Perspektive Ihres Mitarbeiters. Verbringen Sie einen Tag damit, etwas Ähnliches wie seinen Job zu tun. Tun Sie dies, auch wenn es nur bedeutet, die Abläufe nachzuvollziehen, nachdem Sie ihn einen ganzen Tag aus der Distanz beobachtet haben. Stellen Sie sicher, dass er sich nicht beobachtet oder überwacht fühlt, sonst könnte er in Panik geraten und denken, er werde aus dunklem Verdacht überwacht. Sie möchten diesen Teil dezent und subtil halten.

2. Halten Sie ein Motivationsmeeting ab. Zwar sollte dies nicht der Fokus des Meetings sein, aber Sie sollten die Mitarbeiter fragen, welche Art von Belohnungen oder Boni sie sich wünschen. Tun Sie dies als Nebengedanke, aber hören Sie sorgfältig auf das Feedback, das Sie von den Mitarbeitern erhalten. Dies sind entscheidende Informationen darüber, was Ihre Mitarbeiter definitiv motivieren könnte.

3. Loben Sie öffentlich. Jemand wird eine gute Tat sehr wahrscheinlich wiederholen, wenn er großzügig für seine Bemühungen belohnt wird. Menschen, die sensibel genug sind, gute Taten und gute Arbeit zu leisten, sind wahrscheinlich auch sensibel genug, dies fortzusetzen, sobald sie Lob erhalten. Beim nächsten Mal könnten sie sogar höher hinaus wollen, um sowohl gute Arbeit zu leisten als auch einen großartigen Eindruck bei Ihnen zu hinterlassen. Lob kann Wunder bewirken und wird unterschätzt, da viele Leute diejenigen, die es tun, als "Einschleimer" verspotten.

4. Führen Sie Leistungswettbewerbe durch. Bieten Sie einen Geldbonus, Karten für ein allgemein verehrtes Konzert oder Freizeitpark-Pässe an. Wählen Sie etwas, das für Ihre Mitarbeiter erstrebenswert ist. Haben Sie einen ersten, zweiten und dritten Preis bereit. Sie können auch einen Trostpreis als etwas weniger Wichtiges hinzufügen. Der Schlüssel ist, alle für einen zusätzlichen, spaßigen Grund zu motivieren, was auch die Büro-Moral stark steigern wird.

5. Schaffen Sie einen nicht-leistungsbasierten Wettbewerb. Das kann wirklich Spaß machen, da es dem Mitarbeiter erlaubt, "die Haare herunterzulassen". Niemand wird ihm im Nacken sitzen oder ihn beurteilen. Es ist einfach nur zum Spaß. Er wird Ihre Mitarbeiter motivieren, indem er ihnen erlaubt, vom Druck abzulassen. Sobald die Ablenkung vorbei ist, ist es leichter denn je, sich wieder zu fokussieren, da es etwas Positives in der nahen Zukunft gibt, das halbwegs arbeitsbezogen ist. Es ist einfach, den Blick auf den Preis zu richten, wenn Sie ein Schwarzes Brett oder einen stark frequentierten Mitarbeiterbereich mit Erinnerungen und Angeboten für den Wettbewerb schmücken.

6. Geben Sie einem Mitarbeiter, der eine außergewöhnlich gute Arbeit geleistet hat oder immer pünktlich ist, einen unerwarteten Bonus. Diese kleinen Wertschätzungsgeschenke neigen dazu, andere dazu zu motivieren, sich zu steigern, und der Belohnte neigt dazu, ein noch vorbildlicherer Mitarbeiter zu werden, nachdem er erkennt, dass seine Bemühungen wirklich wahrgenommen und geschätzt werden.

7. Seien Sie echt. Ihre Mitarbeiter wissen, wo Sie finanziell über ihnen stehen, und jeder Mitarbeiter weiß, dass Sie seine individuelle Welt in Aufruhr versetzen könnten, wenn Sie entscheiden, ihn zu feuern. Sie machen Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich ein bisschen nervös, wenn Sie in der Nähe sind, selbst wenn Sie immer freundlich sind. Versuchen Sie nicht, vorzugeben, dass die Distanz zwischen Ihnen nicht da ist, sondern seien Sie offen und ehrlich mit jedem Mitarbeiter über Ihre Erwartungen.

8. Versichern Sie Ihren Mitarbeitern Arbeitsplatzsicherheit. Es ist schwer, einen großartigen Job zu machen, wenn Sie täglich um Ihren Job fürchten. Doch stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass Arbeit überprüft und bemerkt wird. Mangelnde Anstrengung kann mit Degradierung geahndet werden, und ein großartiger Job kann mit einer Beförderung belohnt werden. Das ist die schlichte und einfache Politik der Arbeitswelt, die großartige Arbeiter aufsteigen lässt.